吳江油煙凈化器工程招標(biāo)
蔚頓環(huán)保
2024-12-17 21:19:52
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8000m3/h · 智云油煙凈化器
蔚頓設(shè)立于2019年,經(jīng)環(huán)保局、工商局、企查查核準(zhǔn)成立
正規(guī)有保障。 信息保密、標(biāo)準(zhǔn)油煙凈化 >領(lǐng)取30天免費(fèi)優(yōu)惠報價
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3. 專業(yè)招標(biāo)網(wǎng)站:如中國招標(biāo)網(wǎng)、千里馬招標(biāo)網(wǎng)等,這些網(wǎng)站提供全國范圍內(nèi)的招標(biāo)信息搜索服務(wù)。
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在獲取招標(biāo)信息后,請仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件,了解項目需求、投標(biāo)要求、評分標(biāo)準(zhǔn)等,確保您的投標(biāo)符合規(guī)定。同時,也要注意招標(biāo)文件的更新和澄清,以獲取最新的項目信息。
請注意,以上信息僅供參考,具體的招標(biāo)信息以官方發(fā)布為準(zhǔn)。如有需要,建議咨詢相關(guān)專業(yè)人士。
北京航空航天大學(xué)煙道清洗中標(biāo)結(jié)果如下:
供應(yīng)商名稱:北京冉冉鴻泰保潔服務(wù)有限公司 。供應(yīng)商地址:北京市豐臺區(qū)太平橋西里甲 1 號塔樓東 1-1 幢 109 室 。中標(biāo)(成交)金額:2055771.00 元(兩年) 服務(wù)名稱: 北京航空航天大學(xué)后勤保障處飲食服務(wù)中心煙道 清洗服務(wù); 服務(wù)范圍:學(xué)院路東區(qū)食堂、北區(qū)食堂、西區(qū)食堂;
服務(wù)要求:對北京航空航天大學(xué)學(xué)院路校區(qū)食堂及沙河校區(qū)食 堂范圍內(nèi)的煙道及相關(guān)設(shè)備設(shè)施,包括但不限于煙道、煙罩、 風(fēng)機(jī)、油煙凈化器、運(yùn)水煙罩控制箱等提供清洗服務(wù)。
具體詳見招標(biāo)文件; 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):詳見招標(biāo)文件; 服務(wù)時間:本項目合同履行期限兩年。
評審專家(單一來源采購人員)名單:楊祖清、秦艷萍、羅雪梅、王彥慶、劉靜巍
代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額:人民幣 18756.93 元;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):按照原“國家計委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的通知”(計價格[2002]1980 號)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮 20%向采購代理機(jī)構(gòu)交納采購代理服務(wù)費(fèi)。
公告期限自本公告發(fā)布之日起 1 個工作日。 凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以下方式聯(lián)系。 采購人信息名稱: 北京航空航天大學(xué)后勤保障處。地址:北京市海淀區(qū)學(xué)院路37號。聯(lián)系方式:張老師 。采購代理機(jī)構(gòu)信息(如有)名稱:中貿(mào)國際工程招標(biāo)(北京)有限公司 。地址:北京市豐臺區(qū)西四環(huán)南路 35 號 516 室。
油煙凈化器在線監(jiān)測設(shè)備,顧名思義,就是監(jiān)測油煙凈化器狀態(tài)、凈化效率的一種設(shè)備,可以監(jiān)測油煙凈化器是否開啟、經(jīng)過凈化油煙凈化器凈化后的油煙濃度、顆粒物濃度、非甲烷總烴等信息。因此自然是安裝在油煙凈化器的出風(fēng)口處。近幾年來,網(wǎng)上各地關(guān)于油煙凈化器在線監(jiān)測設(shè)備與系統(tǒng)的招標(biāo)項目逐漸增多,形勢一片火熱,而關(guān)于油煙凈化器在線監(jiān)測設(shè)備安裝位置相比很多人并不了解,
下面快霸油煙在線監(jiān)測廠家給大家科普一下。油煙凈化器在線監(jiān)測設(shè)備安裝注意事項:1.打開產(chǎn)品的包裝后,請先核對一下部件清單,若是發(fā)現(xiàn)部件出現(xiàn)損壞,請立即與供應(yīng)商或廠家聯(lián)系。2.不要擋住傳感器的通風(fēng)孔,會影響產(chǎn)品的正常工作。3.天線不要放在屏蔽金屬盒內(nèi)部,?注意防雷。4.盡量避免安裝在陽光直射、高溫、潮濕的位置。5.安裝位置要穩(wěn)定,避免震動
我覺得工程管理崗主要做好兩方面的工作吧;第一方面是對內(nèi):就是公司內(nèi)部,比如與設(shè)計、成本或者營銷跨部門的溝通與協(xié)作,從招標(biāo)需求、供應(yīng)商的選擇、設(shè)計的出圖、變更簽證的管理、進(jìn)度款請款、結(jié)算的辦理等,這些都是工程崗對內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二方面是對外:對接施工單位, 做好與施工單位的溝通、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的管理和協(xié)助成本管控。進(jìn)度方面:根據(jù)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)倒排施工計劃,并下發(fā)工程施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)單至總包,項目部根據(jù)全景計劃節(jié)點(diǎn)要求編制施工進(jìn)度計劃,并以此作為管理的目標(biāo)。質(zhì)量方面:采取有力的措施比如第三方評估,每周監(jiān)理例會質(zhì)量問題反饋等去保證工程質(zhì)量符合集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全文明方面:管理好總包分包的現(xiàn)場規(guī)范作業(yè),我們常說的三寶四口五臨邊等,不能出現(xiàn)人員傷亡事故。成本方面協(xié)調(diào)好成本部及現(xiàn)場咨詢的變更簽證,收方等工作。這是我對工程管理崗的認(rèn)識。
工程就指的是一般的建筑施工場地,就是那種有很多工人在作業(yè)的地方。那些地方一般都比較混亂,環(huán)境比較差,而且比較危險,是不允許一般的人進(jìn)入的,他是由專門的管理人員在管理,但是現(xiàn)在他們的考勤方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變了,大多數(shù)工地都喜歡采用線上的考勤方式,比如說魚 ! 泡水印相機(jī)就是其中一種,是一種拍照打卡的方式。
這只是一個統(tǒng)稱,工地分很多種,如果是廠區(qū)工地,就包括土建,平行包,潔凈包二次配等等。土建就是是土建工程包括房屋項目、道路工程、水務(wù)工程、防洪工程、交通項目等等,而在廠區(qū)說白了就是蓋廠房!平行包在廠區(qū)就是主系統(tǒng),有的地方叫一次配。潔凈包就是電路系統(tǒng):照明燈具、驅(qū)動力、弱電安裝,弱電安裝部分包含:清潔照明燈具、電源插座、電氣柜、路線、監(jiān)管、電話等強(qiáng)電弱電系統(tǒng)軟件。路面系統(tǒng)軟件:一般選用環(huán)氧樹脂膠清潔路面。排架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)軟件:簡單來說:就是頂、墻、地三部分,即構(gòu)成三維密閉空間的六個面。詳細(xì)的介紹包含:潔凈工程窗門、裝飾設(shè)計弧形等??諝鈨艋到y(tǒng)軟件:送風(fēng)口等別的油煙凈化器:如活性氧、紫外線燈、風(fēng)淋室、不銹鋼傳遞窗、凈化工作臺,互連鎖等清潔輔助機(jī)器設(shè)備。
酒店工程部個人總結(jié)五篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是我為大家收集的酒店工程部個人總結(jié),希望對大家有所幫助。
今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中,本人按照酒的規(guī)章要求,圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,取得了一定的好成績,具體匯報如下:
一、從酒店籌備開始
根據(jù)工作安排,一直配合施工單位對酒店裝修進(jìn)行跟蹤管理,對施工質(zhì)量及要求提出意見和建議,保證施工順利完成而且運(yùn)行正常。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運(yùn)行,能做到和工程部同事一道加班加點(diǎn),提高效率,為酒店順利開業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、在日常工作中
自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度,能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,防患于未然,及時排除故障,絕不留后患。
三、我主要負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的運(yùn)行維修及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
我盡量克服人員少、范圍廣、任務(wù)重等困難,做到定期保養(yǎng)設(shè)備,每天巡視,及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光,直飲水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓變電室、空調(diào)機(jī)房、水泵房、弱電機(jī)房和材料倉庫等進(jìn)行安排防御措施。為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了酒店設(shè)備的正常運(yùn)行。在節(jié)約能源、降低能耗方面,首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施,加強(qiáng)管理檢查維修力度,加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗,提高制冷、熱效果,對功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自覺積極主動
互相交流,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平。特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了良好的效果。
五、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各類會議
本人按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,做到認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),貫徹領(lǐng)會會議精神,把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,以此指導(dǎo)自己的日常行為,并做為工作標(biāo)準(zhǔn),努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,
一年來,我盡心盡力地為酒店做了大量工作,不論分內(nèi)的還是分外的都能積極主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步提高個人思想素質(zhì)及技能,為酒店再上一層樓做出最大的貢獻(xiàn)。
一、部門管理工作
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
__年工程部完成主要工作項目:
1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗(yàn)收工作;
2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗(yàn)收,系統(tǒng)投入運(yùn)行。
3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作,完成負(fù)1樓、負(fù)2樓廳門安全防護(hù)門框的制作。
4. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機(jī)及控制器的工作。
5. 完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。
6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。
7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作。
8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。
9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補(bǔ)漏工作。
10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。
11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。
12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,完成其家具和電話安裝工作。
13. 完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。
14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。
15. 對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換,將演講廳7樓所有臺板換補(bǔ)到6樓。
16. 完成____局、培訓(xùn)中心、賓館分機(jī)電話號碼的核對清理工作,關(guān)閉所有分機(jī)聲訊功能,按上級要求啟、停部分電話長途功能。
17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作,完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。
18. 通過分析查找原因,解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。
19. 完成汛期大廈屋頂,2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>
20. 完成清淘化糞池的工作。
21. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算
22. 完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計、預(yù)算方案。
23. 對停運(yùn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。
20__年即將過去,回顧一年來工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),確保了公司設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了公司水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、完成的主要工作:
1、貴賓會墻體,地腳線維修,夜總會消防門,凈化水,機(jī)房改造。
2、五F空調(diào)機(jī)組清洗維護(hù),1—5F空調(diào)過濾網(wǎng)清洗,指控開關(guān)檢查。
3、對所有隱蔽工程及配電柜,線路進(jìn)行檢查,有隱患的線路加以整改。
4、外墻燈源字體,西門,南門,停車場,石材,東面花臺,各樓層景觀池維修。
5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),過濾砂缸,凈化水系統(tǒng),中水系統(tǒng)的維修改造
6、更換男女賓淋浴噴頭,觸摸開關(guān),消防設(shè)施,及各部門的員工宿舍,日常維修。
7、安裝西門,貨運(yùn)小吊籃。
8、5月份工程部組織培訓(xùn)
9、完成4樓包房的改造
10、完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造
11、完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。
二、部門管理工作
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,加強(qiáng)員工的禮節(jié)禮貌,在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)行情況,檢查安全操作情況,節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;登記設(shè)備運(yùn)行情況和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了工程人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律都有了較大的改進(jìn)和提高。
三、存在的問題
1、部門之間協(xié)調(diào)不夠,有時維修不夠及時,部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。
2、由于時間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛,四月份處理里了一部分,還有很多地方待處理。
3、在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。
4、由于前期施工的不完善,各樓層吊頂上線路、管道很混亂,特別是夜總會吊頂,存在很大的安全隱患。
5、各區(qū)域防水問題:現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題,今年處理了一部分,但還有很打一部分沒有處理。
四、20__年工作計劃
1、工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員。
2、定期對公司設(shè)備專項安全檢查計劃,定期配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一班一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。
3、處理各區(qū)域漏水問題
4、對各樓層吊頂進(jìn)行整改。
5、成工程部日常維修和計劃維修工作。
一、合理安排人員,做好日常維修保養(yǎng)。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員沒有增加的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。
1、完成各部門日常電話報修6000項左右(日常報修記錄統(tǒng)計)。
2、按照年度保養(yǎng)計劃,每月定人、定時完成酒店設(shè)施設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)工作,并由部門每月組織領(lǐng)班、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,延長設(shè)備使用壽命。
3、針對酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā),影響服務(wù)品質(zhì),對部分設(shè)備進(jìn)行了更換。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進(jìn)行了全面更換,把原先燈管式消防疏散指示燈改換成LED型,即省電又減少維修量,且保證隨時消防檢查都能合格。
二、加強(qiáng)局部裝修改造,提升酒店硬件品質(zhì)。
1、年初完成對三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造,極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次。
2、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度,今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪,部分家具、門進(jìn)行油漆翻新,對餐飲包廂、客房過道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ),今年餐飲、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方。
3、對部分區(qū)域進(jìn)行合理改造,完善酒店現(xiàn)有功能。如:把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間,極大方便了服務(wù)人員的操作程序。
三、摸索設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,深挖節(jié)能降耗潛力。
1、加強(qiáng)對空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù),保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開停,并加大了對空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,提高空調(diào)運(yùn)行效果,同時部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上,冬季在20度以下。
2、對功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查保養(yǎng),確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
3、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域(二樓會所、39系列客房等),單獨(dú)配置了分體式空調(diào),可以靈活的滿足客人的需求,而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制。
4、在各營業(yè)區(qū)域,不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造,減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的,如會議中心走廊壁燈、吊燈及小會議室的吊燈等,光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度,節(jié)能效果明顯。
5、加強(qiáng)酒店能源管理,在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制能源浪費(fèi),全年萬元能耗比控制在7.5%左右。
四、尋找不足之處,提高管理水平。
1、在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神;培養(yǎng)員工工作主動性,設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包,主動圓滿地完成各項任務(wù)。對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法,部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。部門管理發(fā)揚(yáng)民主,充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議,對工作中存在的技術(shù)難題,共同進(jìn)行探討和解析。
2、雖然在20__年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為:
1)員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;
2)技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)教差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);
3)工作主動性不夠、工作效率降低、節(jié)約意識較淡薄;
4)對酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視,導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多;
5)酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小、忽冷忽熱現(xiàn)象,至今也沒有完全解決。
20__年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交,項目已正式開工,項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、20__年上半年主要工作的開展情況
(一)國內(nèi)工程
1、改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程于9月開工,截至20__年6月底已基本完工。20__年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,共完成工程量約1.96億元。其中:20__年上半年,完成工程量約計__萬元,9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計__計萬元,計4635平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作,并于20__年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,審計認(rèn)定結(jié)果約計__余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至20__年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。
3、__裝飾裝修工程:本工程于20__年3月開工,5月28日竣工,已完成工程量人民幣84.3萬元。
(二)海外工程:
1、工程:20__年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,共完成產(chǎn)值__多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,評定為合格工程。
2、項目:項目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,20__年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,開始項目開工準(zhǔn)備,4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕。
(三)中標(biāo)工程
1、房建項目:20__年3月,我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后,根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定,我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo),分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為:
(1)第三標(biāo)段,中標(biāo)價人民幣萬元,包括,共計平方米,計劃工程12個月。
(2)第三標(biāo)段,中標(biāo)價人民幣萬元,包括,共計7987.2平方米,計劃工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場,約7月底開工。
2、設(shè)施及配套建設(shè)項目:20__年6月,我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段。包括兩個館,項目。工程量約人民幣萬元,預(yù)計工期個月,目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。
(四)安全工作
上半年,我部安全工作主要有:
1、落實(shí)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;
3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;
4、傳達(dá)上級文件精神,及時完成工作任務(wù);
5、開展安全檢查,認(rèn)真組織隱患排查工作;
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;
(五)分公司辦理
20__年上半年,根據(jù)公司的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中。
(六)體系認(rèn)證
20__年4月11日至13日,我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,實(shí)現(xiàn)零不符合項,得到專家一致好評。
二、存在問題
(一)在工程施工中,由于我公司實(shí)際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
(二)由于開工項目較多,項目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。
(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,個別項目對安
全管理重視程度不夠,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年發(fā)展計劃
(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保房建項目順利開工建設(shè),為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(三)做好年終安全工作考核。
(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。
(五)完善安全。
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